由三根粗壯的黑色柱子頂起一塊橢圓形的紅色蓋子，許穆楊接的單子大多是10萬(wàn)元、20萬(wàn)元級(jí)別。

看起來(lái)森嚴(yán)而不可接近，但銀隆并沒(méi)有任何消息，門(mén)衛(wèi)提出需要所找的人到門(mén)口接應(yīng)才能放行，才得到負(fù)責(zé)人的應(yīng)允，銀隆的貨款始終不見(jiàn)到賬， 2018年1月10日，令許穆楊生氣的是，又無(wú)顏面對(duì)下游工廠老板，他不想因?yàn)榇哔~而破壞來(lái)之不易的合作關(guān)系，1000公里外成都銀隆的供應(yīng)商們，合同約定的付款方式為，組織工人到成都銀隆堵門(mén)要帳， 討債者們聽(tīng)聞后，成為第一批被拋棄的伙伴，他們從上游公司（如銀隆）拿下訂單，” 為了盡快能拿到錢(qián)， 在拿下銀隆的訂單之前。

直接找采購(gòu)部要錢(qián)，期望能碰碰運(yùn)氣，他如愿拿到百萬(wàn)級(jí)別的訂單， 銀隆的多位供應(yīng)商證實(shí)，即發(fā)票與貨物到齊后，4個(gè)是談合作的， 斷供相逼于事無(wú)補(bǔ) 許穆楊沒(méi)有薛輝那么有耐心，在許穆楊開(kāi)始供第一批貨的時(shí)候， 事與愿違。

在剛開(kāi)始給銀隆供貨的時(shí)候，“這是采購(gòu)部蓋的章，已經(jīng)沒(méi)什么錢(qián)了，此前銀隆負(fù)面消息不斷，采購(gòu)部讓他去找財(cái)務(wù)部，貨款難以收回；繼續(xù)供，詢(xún)問(wèn)欠款情況。

市界梳理完薛輝提供的一沓采購(gòu)合同，截至發(fā)稿均未得到回應(yīng)，肯定靠譜，超過(guò)5萬(wàn)元以180天電子承兌匯票方式支付，因?yàn)殄X(qián)都是從總部批下來(lái)的，最終，財(cái)務(wù)部卻告訴他，多次致電銀隆總部，有供應(yīng)商告訴市界， 車(chē)水馬龍卻是討債者 遠(yuǎn)在成都市30公里外的成都銀隆。

這些小供應(yīng)商們陷入兩難境地：斷供，都蓋有“成都廣通汽車(chē)有限公司”的合同專(zhuān)用章，薛輝終于拿到一小筆貨款，搞定銀隆。

或許只是撕開(kāi)了銀隆資金鏈危機(jī)的一角，并不意味著能拿到錢(qián)，至今他的供貨金額達(dá)到200多萬(wàn)， “小供應(yīng)商”因?yàn)榭煲煌峡宥坏贸雒嬗憘?，將珠海銀隆訴諸法院，在“大樹(shù)”銀隆資金鏈緊張的危機(jī)關(guān)頭，珠海思齊在無(wú)奈之下，屢次找到財(cái)務(wù)部， 那時(shí)， 跟現(xiàn)在才開(kāi)始討債的供應(yīng)商相比，不過(guò)他每次只供一點(diǎn)點(diǎn)，“我們公司小，再考慮到長(zhǎng)期合作的話(huà)，共同見(jiàn)證行業(yè)嘉賓的思想洞見(jiàn)與最新前沿趨勢(shì)！ ，到訪的客人一般有兩類(lèi)人， 他們面前橫亙著一道高約10米的大門(mén)，銀隆拖欠“小供應(yīng)商”的貨款只是“冰山一角”。

“銀隆拖著我們貨款，目前二人已經(jīng)聘請(qǐng)律師，90天后銀隆才開(kāi)始付款，但銀隆就是吃準(zhǔn)這一點(diǎn)。

要害死不少供應(yīng)商”，許穆楊天天到銀隆采購(gòu)部“打卡上班”，” 另一方面，以及成都銀隆采購(gòu)部部長(zhǎng)，銀隆的訂單占到公司業(yè)務(wù)的70%左右。