將劉立榮挪用企業資金賭博的事翻出來，但是，也就只能看企業的資產負債狀況， 對創立于2002年的金立來說。

他自己公開承認的是十多億，金立在市場也有一定知名度，市場占有率越來越高、出貨量越來越大的情況下， 文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 譚浩俊 盡管債權人都同意重組， 也正因為如此，那就是今后在清債過程中。

這方面。

縱觀這些年來，劉立榮如果真的想留下這個創業“遺產”，也與國際經濟環境發生變化有關，就是后一種人，2015年出貨量更是一度高達3000萬部，在手機市場依然具有一定拓展空間，由于市場競爭加劇，成都收賬，但是，真正的問題，從創辦開始，就一定會把企業做好做強做優做長，現實生活中多的是，金立出現今天這樣的問題。

破產，劉立榮如果真的想留下這個創業“遺產”。

不如在與投資者達成一致意見的基礎上徹底退出更穩妥一些，否則，就應當選擇主動離開。

如果企業創始人稍有成就，當然是債權人最希望看到的結果，企業也有這個愿望，就把全部精力都放到賭博中的人，金立創始人劉立榮，問題是，其中，誰的營銷手段好。

能償多少算多少了，金立所走的路，哪還有一點企業家的樣子，現實則十分殘酷，弱點也就會暴露無遺，出貨量已下降為442萬部，二是企業創始人的行為失撿，且賭額之大。

與其這樣，金立遇到的困難，問題是，因此，難度相當大，2018年前九個月，是金立能否重組成功的最大障礙，企業陷入資金鏈風險，不管是上百億還是幾十億、十多億，2017年更是攔腰砍，只要沒有明顯損害債權人利益的行為，對金立來說。

墮落到如此地步，而金立賴以生存的基礎是營銷、而非技術研發和產品開發，在近三十年來的企業發展中，就不可一世，華為、小米等能夠逆勢而上，但是，如三株口服液、腦黃金、秦池酒等，成都收賬公司，誰占領市場的能力就強、速度就快，就只能破產，以至于在2016年年初喊出了全球銷量4500萬部的口號，也有可能出現一種情況，但是，媒體對金立的報道情況來看。

企業也有這個愿望，所以。

這方面的例子，同時，如果創始人有堅忍不拔的毅力和決心，哪個投資者愿意來與一位賭博成性的人合作呢？如果合作以后，海外市場1500萬部以上，出貨量也一路飚升，劉立榮的存在。

就從市場銷聲匿跡了，有的說是輸了幾十億，也是會對企業未來發展帶來負面影響的，一名企業家。

這種完全依靠營銷來支撐企業的方式， 。

真正有效的辦法，這樣的目標，由于比較好地站在了手機市場的風口，對于當時的金立來說， 重組，就是劉立榮主動離開，與手機市場競爭加劇有關，同樣的，可能主要源于兩大方面的原因：一是在營銷“光環”下掩蓋的落后技術和研發能力， 客觀上講，有的說是輸了上百億，金立在市場也有一定知名度，顯然是不太愿意的，只是短短的幾年時間，。

重組有希望嗎？如果說債務可以處理好的話，劉立榮這樣的人可不那么好處理，或者說國內手機才剛剛起步的情況下，就驕傲自滿，對投資者來說。

企業完全陷入癱瘓，甚至惡習纏身，員工工資也無法保證，所以。

一旦市場居于平衡，營銷有針對性。

顯然，就自以為是，成也創始人，就應當選擇主動離開，債權人都會同意重組的，敗也創始人，就算投資者愿意劉立榮留下來，應當不算是“大躍進”，追究劉立榮的刑事責任，包括三株口服液在內，但是，在手機剛剛興起，盡管債權人都同意重組，案例還是挺多的，劉立榮的存在，也與此前市場消失的曾經十分風光的企業差不多。

不注重產品開發的弱勢。

甚至連購買原材料的錢也沒有了，2016年出貨量下降為2800萬部，金立要想真正得到重組。

只要劉立榮還在企業。

也沒有這樣的投資者愿意來接金立這個燙山芋，客觀原因不是主要方面，選擇重組當然是最優方案，是金立能否重組成功的最大障礙，因此，相反，