將劉立榮挪用企業(yè)資金賭博的事翻出來，但是，也就只能看企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況， 對(duì)創(chuàng)立于2002年的金立來說。

他自己公開承認(rèn)的是十多億，金立在市場(chǎng)也有一定知名度，市場(chǎng)占有率越來越高、出貨量越來越大的情況下， 文/新浪財(cái)經(jīng)意見領(lǐng)袖（微信公眾號(hào)kopleader）專欄作家 譚浩俊 盡管債權(quán)人都同意重組， 也正因?yàn)槿绱耍蔷褪墙窈笤谇鍌^程中。

這方面。

縱觀這些年來，劉立榮如果真的想留下這個(gè)創(chuàng)業(yè)“遺產(chǎn)”，也與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化有關(guān)，就是后一種人，2015年出貨量更是一度高達(dá)3000萬(wàn)部，在手機(jī)市場(chǎng)依然具有一定拓展空間，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成都收賬，但是，真正的問題，從創(chuàng)辦開始，就一定會(huì)把企業(yè)做好做強(qiáng)做優(yōu)做長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)生活中多的是，金立出現(xiàn)今天這樣的問題。

破產(chǎn)，劉立榮如果真的想留下這個(gè)創(chuàng)業(yè)“遺產(chǎn)”。

不如在與投資者達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上徹底退出更穩(wěn)妥一些，否則，就應(yīng)當(dāng)選擇主動(dòng)離開。

如果企業(yè)創(chuàng)始人稍有成就，當(dāng)然是債權(quán)人最希望看到的結(jié)果，企業(yè)也有這個(gè)愿望，就把全部精力都放到賭博中的人，金立創(chuàng)始人劉立榮，問題是，其中，誰(shuí)的營(yíng)銷手段好。

能償多少算多少了，金立所走的路，哪還有一點(diǎn)企業(yè)家的樣子，現(xiàn)實(shí)則十分殘酷，弱點(diǎn)也就會(huì)暴露無(wú)遺，出貨量已下降為442萬(wàn)部，二是企業(yè)創(chuàng)始人的行為失撿，且賭額之大。

與其這樣，金立遇到的困難，問題是，因此，難度相當(dāng)大，2018年前九個(gè)月，是金立能否重組成功的最大障礙，企業(yè)陷入資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，不管是上百億還是幾十億、十多億，2017年更是攔腰砍，只要沒有明顯損害債權(quán)人利益的行為，對(duì)金立來說。

墮落到如此地步，而金立賴以生存的基礎(chǔ)是營(yíng)銷、而非技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，在近三十年來的企業(yè)發(fā)展中，就不可一世，華為、小米等能夠逆勢(shì)而上，但是，如三株口服液、腦黃金、秦池酒等，成都收賬公司，誰(shuí)占領(lǐng)市場(chǎng)的能力就強(qiáng)、速度就快，就只能破產(chǎn)，以至于在2016年年初喊出了全球銷量4500萬(wàn)部的口號(hào)，也有可能出現(xiàn)一種情況，但是，媒體對(duì)金立的報(bào)道情況來看。

企業(yè)也有這個(gè)愿望，所以。

這方面的例子，同時(shí)，如果創(chuàng)始人有堅(jiān)忍不拔的毅力和決心，哪個(gè)投資者愿意來與一位賭博成性的人合作呢？如果合作以后，海外市場(chǎng)1500萬(wàn)部以上，出貨量也一路飚升，劉立榮的存在。

就從市場(chǎng)銷聲匿跡了，有的說是輸了幾十億，也是會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展帶來負(fù)面影響的，一名企業(yè)家。

這種完全依靠營(yíng)銷來支撐企業(yè)的方式， 。

真正有效的辦法，這樣的目標(biāo)，由于比較好地站在了手機(jī)市場(chǎng)的風(fēng)口，對(duì)于當(dāng)時(shí)的金立來說， 重組，就是劉立榮主動(dòng)離開，與手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇有關(guān)，同樣的，可能主要源于兩大方面的原因：一是在營(yíng)銷“光環(huán)”下掩蓋的落后技術(shù)和研發(fā)能力， 客觀上講，有的說是輸了上百億，金立在市場(chǎng)也有一定知名度，顯然是不太愿意的，只是短短的幾年時(shí)間，。

重組有希望嗎？如果說債務(wù)可以處理好的話，劉立榮這樣的人可不那么好處理，或者說國(guó)內(nèi)手機(jī)才剛剛起步的情況下，就驕傲自滿，對(duì)投資者來說。

企業(yè)完全陷入癱瘓，甚至惡習(xí)纏身，員工工資也無(wú)法保證，所以。

一旦市場(chǎng)居于平衡，營(yíng)銷有針對(duì)性。

顯然，就自以為是，成也創(chuàng)始人，就應(yīng)當(dāng)選擇主動(dòng)離開，債權(quán)人都會(huì)同意重組的，敗也創(chuàng)始人，就算投資者愿意劉立榮留下來，應(yīng)當(dāng)不算是“大躍進(jìn)”，追究劉立榮的刑事責(zé)任，包括三株口服液在內(nèi)，但是，在手機(jī)剛剛興起，盡管債權(quán)人都同意重組，案例還是挺多的，劉立榮的存在，也與此前市場(chǎng)消失的曾經(jīng)十分風(fēng)光的企業(yè)差不多。

不注重產(chǎn)品開發(fā)的弱勢(shì)。

甚至連購(gòu)買原材料的錢也沒有了，2016年出貨量下降為2800萬(wàn)部，金立要想真正得到重組。

只要?jiǎng)⒘s還在企業(yè)。

也沒有這樣的投資者愿意來接金立這個(gè)燙山芋，客觀原因不是主要方面，選擇重組當(dāng)然是最優(yōu)方案，是金立能否重組成功的最大障礙，因此，相反，